Struktur ist bequem. Chaos ist ehrlich.

Unter den Aspekten der Chaos Theorie und unter Berücksichtigung Evolutionärer Psychologie, indem wir konkret darwinistische Ziele wie Überleben (survival), Fortpflanzung (reproduction), Verwandtenselektion (kin selection) und Gegenseitigkeit (reciprocity) berücksichtigen, unterziehen wir Unternehmen kontrollierten und konstruktiven Stress- bzw Belastungstests.

Wir stiften Chaos von zwei Seiten:

• Wir ziehen in Prozessen und oder Führungsebenen den Stecker. Wie antifragil ist das Unternehmen, wenn in bestehende Systeme derartig disruptiv eingegriffen wird.
• Wir implementieren schnelle, neue zB Kommunikations- und Informationssysteme und beobachten hier die Adaptionsfähigkeit des gesamten Systems eines Unternehmens.

Warum Chaos stiften?

• Erkennen, wie robust, antifragil und anpassungsfähig das Unternehmen ist.
• Schwachstellen erkennen, bevor es der Markt tut.
• Innovation, Klarheit und Kultur festigen.
• Durch "konstruktives Chaos" eine neue Dynamik, Ordnung und Klarheit in alten Strukturen, Prozessen und der Kommunikation schaffen.