Dienstleistungen – Intrinsic Communications

Was wir dir bieten

Beratung & Umsetzungsbegleitung

Interimsmanagement

Beratung auf Augenhöhe - mit dem Ziel, echte Veränderungen zu schaffen.

Spektrum und Potentialvektoren

Unsere Schwerpunkte

Zielgruppenansprache & Sichtbarkeit | Marketing & Sales

Marktanalyse & -forschung

Wettbewerbsanalyse
Zielgruppenanalyse

Strategieentwicklung

Marketingstrategie
Sales-Funnel-Optimierung

Produktmanagement

Produktentwicklung
Preisstrategie

Kundenbeziehungsmanagement (CRM)

Kundensegmentierung
Loyalitätsprogramme

Multi-Channel-Marketing

Online-Marketing
Offline-Marketing

Vertriebsoptimierung

Verkaufstrainings
Sales Performance Metrics

Branding & Grafikdesign

Employer Branding & Personalmarketing

Markenidentität & Positionierung: Definition und Kommunikation der Unternehmenskultur- und werte, Differenzierungsmerkmale und EVP (Employer Value Proposition).

Interne und externe Kommunikation: Von Strategien rund um Mitarbeiterengagement, bis hin zu Nutzung jeglicher Print- und Onlinemedienkanäle.

Recruitmentstrategien- und Marketing: Identifikation der Zielgruppen und entsprechende Content-Strategien.

Messung & Analyse: Metriken erheben, KPIs definieren und Feedback-Loop Mechanismen implementieren.

Operational Excellence

Systemische Schwachstellen identifizieren
Analyse von Prozesskennzahlen, Kundensignalen und internen Störungen zur Ursachenfindung.

Agilität und Szenarien einführen
Einführung agiler Methoden & Szenarioplanung zur flexiblen Reaktion auf Veränderungen.

Mitarbeitende befähigen & Entscheidungen dezentralisieren
Entscheidungsbefugnisse an operativer Front verankern, statt in Hierarchien zu blockieren.
Autonome Teams schaffen.

Technologische Landschaft aufräumen
Tool- und Systemanalyse mit Fokus auf Integration, Automatisierung und Kollaboration.

Kultur als Fundament der Exzellenz betrachten
Kulturelle Change-Begleitung, um Prozessdenken mit Eigenverantwortung zu verankern.

Gemeinsam mit unseren zahlreichen Partnern aus diversesten Unternehmensbereichen decken wir das gesamte Spektrum der Unternehmensberatung an.

Strategische Unternehmenführung

Zieldefinition: Identifikation von langfristigen Unternehmenszielen und Erstellung eines klaren Fahrplans zur Zielerreichung.

Marktanalyse: Bewertung von Markttrends, Wettbewerbslandschaft und Kundenbedürfnissen zur Informationsgewinnung für strategische Entscheidungen.

Ressourcenplanung: Analyse und Optimierung der Nutzung von finanziellen, menschlichen und materiellen Ressourcen.

Risikomanagement: Identifikation potenzieller Risiken und Entwicklung von Strategien zu deren Minimierung oder Absicherung.

Wertsteigerung: Fokus auf Maßnahmen, die den Unternehmenswert durch Wachstum, Profitabilität oder Effizienz steigern.

Implementierungsunterstützung: Beratung und Begleitung bei der Umsetzung der strategischen Pläne, inklusive Änderungsmanagement.

Monitoring und Anpassung: Regelmäßige Überprüfung der erreichten Ziele und Anpassung der Strategien nach Bedarf.

Operative Unternehmenführung

Prozessoptimierung: Analyse und Verbesserung von Geschäftsprozessen zur Steigerung der Effizienz und Kosteneinsparung.

Qualitätsmanagement: Sicherstellung und Verbesserung der Produkt- oder Dienstleistungsqualität.

Supply Chain Management: Optimierung der Lieferkette von der Beschaffung bis zur Auslieferung.

Kostenkontrolle: Identifikation von Einsparungsmöglichkeiten und effizienter Ressourcennutzung.

Performance-Messung: Entwicklung und Implementierung von KPIs (Key Performance Indicators) zur Leistungsbewertung.

Mitarbeitermanagement: Optimierung der Personalressourcen durch Schulungen, Anreizsysteme und effektive Teamarbeit.

Kundenmanagement: Verbesserung der Kundenbeziehungen durch besseren Service und Kundenzufriedenheitsanalysen.

Schnelle Umsetzung: Im Fokus steht die kurzfristige Implementierung von Maßnahmen zur sofortigen Leistungssteigerung.

Globale Marktstrategien

Finanzen & Controlling

Finanzplanung und -analyse

Budgetierung: Erstellung und Überwachung von Budgets.
Cashflow-Management: Optimierung der Liquidität.

Risikomanagement

Finanzrisiken: Bewertung und Management von Finanzrisiken.
Operative Risiken: Analyse von Risiken in der Wertschöpfungskette.

Controlling

Kostenstellenrechnung: Aufteilung und Kontrolle der Unternehmenskosten.
Leistungsindikatoren (KPIs): Entwicklung und Überwachung von Performance-Metriken.

Steuerberatung

Steuerplanung und -strategie

Steuerstrukturierung
Internationale Steuerplanung

Compliance und Berichterstattung

Steuererklärungen
Steuerprüfungen

Mergers & Acquisitions (M&A)

Due Diligence
Steuerliche Gestaltung von M&A-Transaktionen

Umsatzsteuer und Verbrauchssteuern

Compliance
Optimierung

Mitarbeitervergütung und Benefits

Steuerliche Aspekte von Vergütungsmodellen
Employee Stock Options

Förderungen und Anreize

Forschung und Entwicklung (FuE)
Investitionsanreize

Rechtliches

Vertragsrecht

Vertragsentwurf und -prüfung
Vertragsverhandlungen

Unternehmensrecht

Unternehmensgründung und -strukturierung
M&A Rechtliche Due Diligence

Arbeitsrecht

Arbeitsverträge und Konditionen
Arbeitsrechtliche Streitigkeiten

IP-Recht (Geistiges Eigentum)

Markenschutz und Urheberrecht
Lizenzierung

Compliance und Regulierung

Regulatorische Anforderungen
Datenschutz und DSGVO

Dispute Resolution (Streitbeilegung)

Schiedsverfahren und Mediation
Gerichtsverfahren

Internationales Recht

Internationale Verträge
Export- und Importregulierung

Digitalisierung & Technologie

Innovationsmanagement

Business Intelligence

Datenstrategie und -architektur

Datensammlung
Datenintegration

Analytische Werkzeuge und Methoden

Dashboard-Entwicklung
Predictive Analytics

Berichtswesen und Visualisierung

KPI-Entwicklung
Datenvisualisierung

Entscheidungsunterstützung

What-If-Analysen
Optimierungsmodelle

Data Governance und Compliance

Datenschutz
Datenqualität

Branchenspezifische BI-Lösungen, z.B.:

Retail Analytics
Healthcare Analytics

Wirtschaftsmediation

Interne Konfliktlösung

Teambildung und -dynamik
Führungsprobleme

Externe Konfliktlösung

Vertragsstreitigkeiten
Mergers & Acquisitions

Organisationsentwicklung

Kulturwandel
Strategische Ausrichtung

Arbeitsrechtliche Fragen

Arbeitskonditionen
Kündigungsverhandlungen

Stakeholder-Kommunikation

Investor Relations
Kundenbeziehungen

Training & Coaching

Mediationsfähigkeiten für Führungskräfte
Teambuilding-Seminare

Organisationsentwicklung & Change Management

Klare Zieldefinition und strategische Ausrichtung:
Was soll verändert werden – und warum?
Messbare und anschlussfähige Ziele definieren.

Transparente und kontinuierliche Kommunikation:
Ehrliche, nachvollziehbare und emotional anschlussfähige Vermittlung leben.
Wiederholungen, Feedback-Schleifen und offene Dialogräume schaffen.

Partizipation und aktive Mitgestaltung:
Mitarbeiter nicht nur informieren, sondern aktiv in Prozesse einbinden; auch kritische Stimmen integrieren.

Systematische Begleitung und Nachjustieren

Stakeholder- & Impact-Analyse
Change-Kommunikationsplan
Mitarbeiter:innen-Dialogformate (z. B. Feedbackrunden, Zukunftswerkstätten)

Personalentwicklung

Strategische PE-Zielsetzung
Kompetenz- und Bedarfsanalyse entlang der Unternehmensziele.

Individuelle Entwicklungspläne
Entwicklungsgespräche und Learning Journeys.

Führungskräfteentwicklung
Trainings, Peer-Labs und Coaching-Formate etablieren.

Lernkultur & Selbstverantwortung stärken
Microlearning-Angebote, Lernzeit im Alltag verankern.

PE messbar machen
Wirkungskontrolle durch Feedback, KPIs und Transferchecks.

Stundenpools und Preise

Wir bieten Verrechnung nach Stunden oder in Stundenpools.
Pools haben den Vorteil der besseren finanziellen Planbarkeit.

Kommunikation funktioniert für die, die daran arbeiten.

Kontaktiere uns jetzt

Jetzt anfragen:
office@intrinsicom.at
+43 676 6104742

Abrechnung je nach Vereinbarung. Die Preise verstehen sich netto, ohne Umsatzsteuer.

Hier finden Sie die AGBs.

Impressum | AGBs & Datenschutz